Ziele erfordern individuelle Lösungen.

Vor jeder Optimierung erarbeite ich mit Ihnen gemeinsam einen individuellen Aktionsplan zur Erreichung Ihrer Ziele. Für direkte und indirekte Prozesse kann ich auf Lean-Management-Methoden (z. B. Wertstromdesign, Verschwendungsanalyse, 5S, Ordnung und Sauberkeit) und den Six-Sigma-Werkzeugkoffer zugreifen. Zusätzlich nutze ich diverse klassische Methoden des Qualitätsmanagements (z. B. FMEA, Ursache-Wirkungs-Analyse) und des Projektmanagements (z. B. Umfeldanalyse, Kontextmodell, Projektstrukturplan).
Flankiert werden diese Maßnahmen immer mit einer passenden Begleitung bezogen auf die umzusetzende Veränderung - ohne eine Unterstützung aus dem Management und die Akzeptanz der betroffenen Mitarbeiter ist eine nachhaltige Veränderung kaum möglich. Das müssen wir als Ausgangssituation erschaffen. Meine langjährige Erfahrung als Führungskraft in einem Konzern und externe Beraterin unterschiedlichster Branchen ermöglichen mir, Sie dabei aktiv zu unterstützen.
Mit einem geeigneten Mix dieser Maßnahmen werden wir Ihr individuelles Effizienzziel erreichen.

Hier ein Auszug aus meinem Angebot:

• Prozessbegleitung zum Etablieren einer Effizienzkultur
• Fachberatung zum Thema Prozessoptimierung./ Lean./ KAIZEN./ KVP./ Six Sigma
• Methodenschulungen zum Thema Prozessoptimierung./ Lean./ KAIZEN./ KVP und Projektmanagement für Führungskräfte und Mitarbeiter
• Durchführung von Optimierungs-Workshops
• Begleitung von Veränderungs-Prozessen und -Projekten
• Strategieentwicklung mit Führungsteams
• Coaching für Führungskräfte und Mitarbeiter im Change-Prozess
• Projektbegleitung

Da jedes Unternehmen anders ist, erarbeite ich gern ein individuelles Angebot für Sie – sprechen Sie mich an!